От McKinsey до PwC: как ведущие консалтинговые компании трансформируют кадровый состав под влиянием искусственного интеллекта
Крупнейшие консалтинговые фирмы мира, включая McKinsey, PwC и Boston Consulting Group, меняют подход к подбору и развитию кадров. Вместо традиционной модели с акцентом на массовый набор консультантов теперь востребованы специалисты, сочетающие технические знания и навыки консультирования. В условиях активного внедрения ИИ компании ориентируются на многолетние проекты трансформации и инвестируют в повышение квалификации своих сотрудников.
Искусственный интеллект становится драйвером крупнейших кадровых изменений в консалтинговой индустрии за последние годы. Традиционные консультационные проекты уступают место масштабным трансформационным инициативам, которые требуют глубоких технических компетенций и умения работать с ИИ-инструментами.
В таких компаниях, как McKinsey, Boston Consulting Group (BCG) и PwC, растёт спрос на сотрудников с гибридным профилем — способных совмещать навыки консультанта и инженера. По словам Герта Де Гейтера, бывшего руководителя отдела ИИ в Deloitte США, «просто предлагать клиентам армию консультантов уже не работает». Вместо этого фирмы ищут «смесь специалистов широкого профиля и технических экспертов».
За последние два года Accenture увеличила штат AI- и дата-специалистов на 40 тысяч человек, что составляет около 10% глобального персонала. EY добавила 61 тысячу технологов с 2023 года. В McKinsey наиболее быстро растущей позицией стал AI-инженер, а в BCG — разработчики программного обеспечения и специалистов по Python. BCG X, технологический и AI-подразделение BCG, позиционируется как «технологическая компания внутри консалтинговой», что подчеркивает растущую роль технологий в трансформационных проектах.
Компании также активно вкладываются в переподготовку собственных сотрудников. PwC и KPMG придают приоритет развитию AI-грамотности и навыков у существующих команд, поскольку квалифицированных экспертов на рынке не хватает. EY провела масштабные обучающие программы, в которых приняли участие около четверти сотрудников, получивших цифровой «AI-бейдж» за прохождение курсов.
Тем не менее, несмотря на рост технологических ролей, большинство консультантов остаются универсалами с сильными коммуникативными и аналитическими навыками. Эксперты подчеркивают важность «мягких» навыков — коммуникации, коллаборации и способности быстро учиться — которые пока что не могут быть заменены ИИ.
Для израильского рынка, где ИТ-сектор и инновации играют ключевую роль, эта тенденция говорит о необходимости интеграции технических компетенций в традиционные бизнес- и консультационные роли. Репатриантам и специалистам, работающим в сфере консалтинга и цифровой трансформации, стоит обратить внимание на развитие навыков, объединяющих бизнес-понимание и технологическую экспертизу.