Президент Visa делится секретом продуктивности: 4 часа в неделю на изучение новых тем
Оливер Дженкин, президент группы Visa, рассказал о своей методике планирования времени, которая помогает ему сосредоточиться на приоритетных задачах и постоянно развиваться профессионально.
Президент группы Visa Оливер Дженкин использует аналогию с банкой Мейсона, чтобы объяснить, как распределяет своё время. В этой банке «большие камни» — это сложные и важные задачи компании, например, запуск глобальных продуктов. «Камешки» — менее сложные дела, такие как утверждение цен, а «песок» — мелкие повседневные задачи, например, ответы на электронные письма.
Дженкин подчёркивает, что если сначала заполнить банку «песком», то для «больших камней» места не останется. Поэтому он сознательно приоритизирует ключевые вопросы, даже если из-за этого мелкие дела остаются на втором плане. По его словам, он получает замечания в оценках эффективности, например, за медленные ответы на письма, но воспринимает их спокойно.
Одним из своих «больших камней» Дженкин называет регулярное обучение. Каждый день пятницы утром, около 5:30, он выделяет блок времени в четыре часа для изучения темы, которую хочет глубоко понять. Это время он защищает от любых рабочих вмешательств. Важно, что он не занимается в это время рутинной работой и не принимает решения по новым концепциям, а именно сосредоточенно изучает сложные вопросы.
Темы для обучения Дженкин выбирает из собственного списка нерешённых и важных для Visa и её клиентов вопросов. Среди изученных тем были проблемы тысячелетия в математике, история крупных компаний и их стратегические повороты, технология стабильных монет (stablecoins), а также развитие полупроводниковой индустрии.
Такое глубокое погружение позволяет ему свободно обсуждать эти темы с экспертами по всему миру и использовать полученные знания в стратегическом планировании. Например, stablecoins стали одной из ключевых тем в прогнозах Visa на 2026 год.
Дженкин объясняет, что привычка выделять время на размышления и обучение зародилась у него ещё в период работы в консалтинговой компании McKinsey. Там ему посоветовали посвящать минимум четыре часа в неделю решению самых сложных задач, без отвлечений на подготовку презентаций или выполнение рутинных дел.
Для него это не роскошь, а необходимость: по его мнению, навыки, которые делают профессионала успешным сегодня, устаревают за 3-5 лет. Поэтому культивирование стремления к обучению и адаптивности стало ключевым фактором его карьерного успеха и одним из критериев отбора сотрудников Visa.
В израильском контексте, где технологический сектор и финансовые технологии (финтех) активно развиваются, подход Дженкина может быть полезен для руководителей и специалистов, которые хотят сохранить конкурентоспособность на быстро меняющемся рынке. Постоянное обучение и фокус на стратегически важных задачах соответствуют тенденциям, которые наблюдаются в ведущих израильских компаниях.
Таким образом, опыт президента Visa подчёркивает важность системного управления временем и постоянного профессионального роста для успешного руководства в условиях глобальной экономики и технологических изменений.