BOMBA.PRESS© 2025
О насРекламаКонтактыПолитика конфиденциальностиУсловия использованияПолитика cookiesДоступность
Логотип BOMBA.Press
BOMBA.PressНовости Израиля
экономика12 декабря 2025, 14:10

Disney заключает масштабное соглашение с OpenAI для повышения вовлечённости аудитории

Disney объявила о партнёрстве с OpenAI, позволяющем создавать видеоконтент с популярными персонажами компании с помощью технологий искусственного интеллекта. Цель — увеличить вовлечённость пользователей Disney+, особенно среди молодого поколения, на фоне растущей конкуренции с платформами социальных видео.

Disney заключает масштабное соглашение с OpenAI для повышения вовлечённости аудитории

Генеральный директор Disney Боб Айгер сообщил, что компания планирует использовать продукты OpenAI, такие как ChatGPT и видеогенератор Sora, чтобы пользователи могли создавать видео с участием таких культовых персонажей, как Микки Маус, Ариэль и Дарт Вейдер. В начале Disney будет курировать отобранный контент, созданный на платформе Sora, и размещать его на Disney+ с целью повысить вовлечённость аудитории. В дальнейшем предполагается дать пользователям возможность создавать AI-видео непосредственно внутри сервиса.

Причина такого шага — стагнация времени, которое зрители проводят на платформах Disney. Согласно данным Nielsen, доля Disney+ и связанных сервисов Hulu и ESPN+ в общем телевизионном просмотре в США остаётся на уровне около 4,8%, в то время как YouTube удерживает почти 13% и продолжает расти. Аналитика Luminate показывает, что доля оригинального контента Disney+ сократилась с 9% три года назад до 3% в третьем квартале 2025 года — это крупнейшее падение среди платных стриминговых сервисов.

Disney исторически осторожно относится к использованию своих персонажей вне собственных платформ, что затрудняло компании участие в тренде пользовательского контента. В результате дети, ключевая аудитория Disney, всё чаще выбирают YouTube вместо Disney+.

Медиаэксперты отмечают, что традиционные медиа-компании вынуждены искать новые стратегии для удержания зрителей, включая интерактивные форматы и создание фанатского контента. Disney уже инвестировала в разработчика игры Fortnite — Epic Games, а также сотрудничает с Webtoon для расширения цифровых комиксов. В то же время Netflix и Amazon также экспериментируют с интерактивными и AI-платформами для создания контента.

Эксперты индустрии полагают, что интеграция известных IP Disney с инструментами AI может расширить аудиторию и открыть новые источники дохода, например, через платный доступ к таким инструментам. Однако среди поклонников и профессионалов индустрии мнения разделились. Некоторые видят в этом возможность для креативных фанатских проектов, другие опасаются, что акцент на уже существующем контенте может затормозить создание новых историй.

В частности, Гильдия сценаристов Америки выразила обеспокоенность тем, как это соглашение может повлиять на права авторов и намерена обсудить с Disney детали использования их работ в видео, созданных пользователями. Также остаются вопросы о защите интеллектуальной собственности и контроле качества контента на AI-платформе.

Для израильских зрителей этот тренд важен, учитывая растущую популярность стриминга и AI-технологий в стране. Израильские компании и стартапы активно работают в сфере искусственного интеллекта и цифровых медиа, что создаёт перспективы для сотрудничества и обмена опытом с такими крупными глобальными игроками, как Disney и OpenAI. В условиях конкуренции с глобальными платформами локальный контент и инновационные подходы к вовлечению пользователей становятся ключевыми факторами успеха.

Источник:businessinsider.com

Ещё по теме «экономика»

  • 1
    На Amazon четырехпакет Apple AirTag доступен со скидкой более 20 долларов
    →
  • 2
    Перемены, которые изменят Oracle: трансформация бизнес-модели технологического гиганта
    →
  • 3
    2025 год: перелом на рынке труда в сфере высоких технологий
    →
  • 4
    British Airways развернул самолет над Атлантикой и вернулся в Лондон после 9 часов полета
    →
  • 5
    Лучшие инженеры в IT не представлены в LinkedIn — мнение бывшего сотрудника Meta
    →