Миллиардер Джон Морган воспитывает детей в духе ответственности, уволив сына из семейного бизнеса
Американский миллиардер Джон Морган, создавший один из крупнейших юридических брендов в стране, применил необычный метод воспитания — он уволил своего сына из семейного бизнеса, чтобы тот научился ответственности и уважению к труду. При этом Морган намерен передать свое состояние в благотворительный фонд, призывая детей ценить не только деньги, но и их социальную миссию.
Джон Морган — основатель юридической фирмы Morgan & Morgan, специализирующейся на страховых исках по телесным повреждениям, с капиталом около 1,5 миллиарда долларов по версии Forbes. Выросший в многодетной семье с ограниченными финансовыми возможностями, он с ранних лет работал, чтобы помочь родителям. Именно этот опыт, по его словам, сформировал у него трудолюбие и настойчивость.
Сегодня Морган старается воспитать своих четырёх детей — трёх сыновей и дочь — в духе самодисциплины и уважения к труду. В отличие от многих богатых родителей, он не покупает им роскошные автомобили, а дает лишь умеренно дорогие машины, например, подержанный внедорожник, при этом заставляя детей самостоятельно оплачивать страховку.
В качестве урока ответственности Джон Морган однажды уволил одного из своих сыновей, Дэна, из развлекательного центра WonderWorks, принадлежащего семье. Причина — нерадивое отношение к работе и опоздания. После увольнения Дэн был вынужден найти работу вне семейного бизнеса, что стало для него важным жизненным уроком. Он попробовал себя в ресторане Boston Market, но быстро ушёл, не выдержав низкооплачиваемой работы на мытье посуды. Позже он устроился в сеть быстрого питания Firehouse Subs, где добился успеха и приобрёл ценные навыки трудовой дисциплины.
Дэн, как и его братья, впоследствии стал юристом в Morgan & Morgan, начиная с низших должностей и постепенно продвигаясь по карьерной лестнице. Сейчас он является управляющим партнёром фирмы.
Для Джона Моргана семья остаётся главным богатством. Он построил дома для детей у моря, чтобы они могли жить рядом и поддерживать друг друга. Он также подчёркивает, что состояние — это не личная собственность, а ресурс, полученный с помощью удачи, и должен использоваться для помощи нуждающимся.
В своих планах Морган намерен передать всё состояние в траст, который будет управлять его дочь. Средства фонда будут направлены на обеспечение базовых потребностей — еду, воду, медикаменты, жильё и одежду для нуждающихся. Он надеется, что дети продолжат благотворительную деятельность после его смерти.
Этот подход к воспитанию и управлению состоянием может быть полезен и для израильских семей, особенно тех, кто стремится сохранить семейный бизнес и одновременно привить молодому поколению уважение к труду и социальную ответственность. В условиях израильского общества, где ценятся как предпринимательский дух, так и социальная солидарность, опыт Моргана представляет интерес как пример сбалансированного подхода к богатству и воспитанию.