Первые 100 дней Синди Роуз на посту CEO WPP: вызовы и первые успехи рекламного гиганта
Синди Роуз, возглавившая в сентябре рекламный конгломерат WPP, отмечает первые сто дней в должности. Ее задача — преодолеть период убытков, реструктуризации и падения акций, а также адаптировать бизнес к вызовам цифровой трансформации и искусственного интеллекта.
В сентябре 2025 года Синди Роуз, американка с опытом работы в Microsoft, стала генеральным директором британской компании WPP — одного из крупнейших мировых рекламных холдингов. Она унаследовала бизнес, который переживал серьезные трудности: потерю крупных клиентов, внутренние перестановки, массовые увольнения и низкий моральный дух сотрудников. Акции компании торговались на минимальных уровнях с 2009 года, а прогноз на оставшуюся часть года был сдержанным.
Роуз получила репутацию "миротворца" и профессионала с технологическим бэкграундом, что внушило инвесторам и сотрудникам надежду на стабильность и обновление. За первые 100 дней ей удалось заключить важные контракты с новыми клиентами, привлечь ключевых сотрудников и оформить стратегическое партнерство с Google на сумму около 400 миллионов долларов, что дает WPP приоритетный доступ к новым AI-моделям и технологиям Google.
Однако не обошлось без проблем. В октябре компания объявила о втором за год снижении прогноза прибыли, что привело к дальнейшему падению акций и исключению из индекса FTSE 100. Также WPP столкнулась с судебным иском от бывшего сотрудника, обвиняющего подразделение медиаинвестиций в коррупции — дело находится на рассмотрении.
Синди Роуз демонстрирует фокус на трех ключевых направлениях: забота о сотрудниках, клиентская ориентация и активное внедрение искусственного интеллекта. Она инициировала запуск внутренней AI-платформы WPP Open и ее клиентской версии Open Pro, которая уже вызвала интерес у более 400 брендов. Это отражает усилия WPP адаптироваться к рыночным изменениям, где технологии и автоматизация становятся решающими факторами успеха.
В то же время конкуренты, такие как Publicis Groupe под руководством Артура Садуна, уже сделали ставку на технологические решения и упрочили позиции, выиграв ряд крупных клиентов у WPP. Внутри компании проводится стратегический обзор при поддержке McKinsey, результаты которого ожидаются в начале 2026 года. Аналитики прогнозируют дальнейшую оптимизацию штата в свете автоматизации и усиления конкуренции.
Для израильского рынка и рекламной отрасли этот кейс важен как пример глобальных трансформаций в сфере маркетинга и рекламы, где технологии, включая AI, меняют классические бизнес-модели. Израильские компании и агентства могут извлечь уроки из опыта WPP по интеграции инноваций и перестройке клиентских отношений в условиях постоянных изменений.
В ближайшие месяцы судьба WPP во многом будет зависеть от способности Роуз реализовать амбициозную стратегию, которая сочетает технологическую модернизацию с укреплением креативных и клиентских компетенций.