Palantir применяет метод «5 почему» для глубокого анализа проблем — как это помогает компании
Основатель и глава Palantir Алекс Карп опирается на метод «5 почему» — простой, но эффективный инструмент, который позволяет добраться до истинных причин проблем. Этот подход, разработанный в 1970-х годах в Toyota, помогает компании разбираться с вызовами в сложных системах и улучшает принятие решений.
Palantir Technologies, одна из ведущих компаний в области анализа больших данных и искусственного интеллекта, активно использует метод «5 почему», который помогает выявить корневую причину той или иной проблемы. Генеральный директор компании Алекс Карп утверждает, что последовательное задавание вопроса «почему?» пять раз позволяет раскрыть скрытые причины, которые могут тормозить развитие организации.
Этот подход был впервые применён Тайити Оно, старшим менеджером Toyota в 1970-е годы, и с тех пор зарекомендовал себя как эффективный инструмент для устранения проблем, особенно в производстве и управлении. Карп считает, что способность настойчиво следовать причинно-следственной цепочке — ключ к устранению «узлов», мешающих прогрессу.
В интервью Wired Карп отметил, что именно эта методология, а также склонность анализировать последствия решений на несколько шагов вперёд высоко ценились Питером Тилем, одним из сооснователей Palantir и бывшим соседом Карпа по квартире. Вместе с другими сооснователями компания была основана в 2003 году с целью создавать программные решения для комплексного анализа данных.
Palantir известен своей нетрадиционной корпоративной культурой: в компании не принято использовать формальные должностные титулы, сотрудники ориентированы на командное взаимодействие, а высшее образование не является обязательным критерием для работы. Это отражает стремление компании к гибкости и инновациям.
Для израильских читателей важно отметить, что Palantir активно работает с государственными и частными структурами по всему миру, включая сферы безопасности и обороны. В условиях сложной геополитической обстановки и технологического соперничества, методики эффективного выявления и решения проблем, такие как «5 почему», могут представлять интерес для израильских компаний и государственных институтов, стремящихся к повышению качества управления и анализа рисков.
Экономические показатели Palantir подтверждают успешность выбранного подхода: акции компании выросли более чем на 100% с начала года, а состояние Алекса Карпа оценивается примерно в 15,7 миллиарда долларов.
Таким образом, метод «5 почему» остаётся не только историческим наследием, но и живым инструментом, способствующим развитию инновационных компаний в эпоху цифровой трансформации.