Маркетинговый стратег и CEO Stagwell Марк Пенн: как проходит мой день

Марк Пенн, 71 год, сегодня возглавляет Stagwell — международную компанию в сфере маркетинга и коммуникаций с более чем 13 тысячами сотрудников по всему миру. Его карьера охватывает более 40 лет в области маркетинговых исследований, рекламы и стратегического консалтинга. Ранее он работал в Microsoft, был соучредителем и CEO исследовательской фирмы Penn Schoen Berland, а также стратегом президентской кампании Билла Клинтона в 1996 году и предвыборной кампании Хиллари Клинтон.

Пенн отмечает, что его подход к управлению строится на доверии и минимальном микроменеджменте. Он предпочитает, чтобы сотрудники понимали общую картину бизнеса и взаимодействовали между собой, даже если находятся в разных офисах. Такой стиль важен для формирования корпоративной культуры и эффективного сотрудничества.

Распорядок дня Пенна начинается около 7 утра. В отличие от многих руководителей, он не торопится вставать и не сразу переходит к работе. Несмотря на это, он сразу берет в руки телефон, чтобы ознакомиться с новостями и проверить почту. Кофе он не пьет, завтрак пропускает, а к 8:30 уже готов к работе и уходит в офис, который посещает лично в зависимости от города — Майами-Бич, Вашингтон или Нью-Йорк.

День наполнен встречами, совещаниями и презентациями. Марк избегает перекусов во время деловых встреч, предпочитая концентрироваться на общении. Обедает, как правило, заказав китайские паровые блюда или суши, что подчеркивает его любовь к здоровой и лёгкой пище.

Пенн отмечает, что его рабочий график редко прерывается неожиданностями, что контрастирует с его опытом работы в политике, где ситуация могла измениться мгновенно. Он поддерживает высокий уровень энергии за счет сбалансированного образа жизни и ограниченного потребления кофеина.

Вечером после работы Пенн предпочитает провести время с семьей, уделяя внимание жене и взрослым детям. Свободное время он тратит на чтение новостей и просмотр научно-фантастических сериалов, таких как "Foundation" и "Lioness".

Для израильских читателей опыт Пенна может быть полезен как пример сочетания политического опыта и бизнес-стратегии, а также подхода к эффективному управлению крупной международной компанией в условиях глобализации и удаленной работы. В Израиле, где маркетинговые технологии и коммуникации быстро развиваются, внимание к организационной культуре и взаимопониманию внутри компании становится особенно актуальным.

Отдельно заслуживает внимание его позиция по делегированию и уважению личного времени сотрудников, что в израильском корпоративном контексте может служить примером для борьбы с перегоранием и повышения эффективности.