Адам Моссери из Instagram сокращает количество повторяющихся встреч в компании
Адам Моссери, руководитель Instagram, в недавней внутренней записке объявил о планах отменять повторяющиеся встречи каждые полгода и возобновлять их лишь при крайней необходимости. Он также предложил проводить регулярные встречи один на один не чаще чем раз в две недели и настоятельно рекомендовал сотрудникам отказываться от встреч, мешающих сосредоточенной работе.
В записке под названием «Создание культуры победы в 2026 году» Адам Моссери подчеркнул, что повторяющиеся встречи часто оказываются малопродуктивными и тормозят рабочие процессы. Отмена таких встреч каждые шесть месяцев позволит пересмотреть их необходимость и сократить бюрократическую нагрузку. Вместо этого сотрудники должны сосредоточиться на более целенаправленных встречах и использовать «фокус-блоки» для глубокой работы.
Подобная инициатива отражает глобальную тенденцию среди руководителей крупных компаний, стремящихся повысить эффективность за счет сокращения ненужных собраний. Например, в США такие лидеры, как Джейми Даймон (JPMorgan), Илон Маск и Марк Кьюбан, также выступают за минимизацию количества встреч, считая их зачастую отвлекающим фактором.
По мнению экспертов, в период после пандемии число встреч резко возросло из-за стремления сотрудников поддерживать коммуникацию и снижать чувство изоляции. Однако данные аналитической платформы Flowtrace показывают, что до 70% времени, проведенного на совещаниях, приходится на повторяющиеся встречи, многие из которых не имеют ясной цели.
В Израиле тема оптимизации рабочего времени и повышения продуктивности также актуальна, особенно в технологическом секторе и стартапах, где ценится быстрый темп и гибкость. Применение подходов, подобных тем, что предлагает Моссери, может помочь израильским компаниям лучше балансировать между необходимостью коммуникации и эффективной работой.
Эксперты рекомендуют устанавливать четкие правила для встреч: ограничение числа участников, обязательное предварительное уведомление, четкая повестка и временные рамки. Таким образом, встречи сохранят свою полезность без превращения в рутину.
В целом, инициатива Адама Моссери демонстрирует, что даже крупные технологические корпорации готовы пересматривать устоявшиеся практики ради повышения продуктивности и улучшения корпоративной культуры.